Formação

Gerir o plano de formação – desde o levantamento de necessidades à avaliação da formação.

Gerir o plano de formação – desde o levantamento de necessidades à avaliação da formação.

O que é esta formação me traz?

 

Esta formação foi desenhada em intenção de todos aqueles que acreditam que a gestão da formação é uma disciplina estratégica, mas sentem necessidade de robustecer a sua capacidade de participar num diálogo construtivo e acrescentar valor naquele nível:

• Por um lado, diretores de recursos humanos ou similares, HR business partners, generalistas, especialistas seniores e outros;

• Por outro lado, especialistas em gestão da formação.

Porquê este tema?

Muito se tem discutido sobre o fosso supostamente existente entre avcrescente importância do capital humano na estratégia das organizações e a alegada fragilidade dos especialistas em «recursos humanos» em atingir o ROI e a transferência da formação.

Como podem então os gestores de capital humano

desmontar este estereótipo? Como podem introduzir

o desenvolvimento do capital humano na agenda estratégica? Nesta formação pretendemos formar os discentes em ferramentas que lhes permitam completar o ciclo de gestão da formação, desde o levantamento de necessidades até à avaliação da formação.

Formadores: quem são?
Cristina Cruz

Managing Partner

Vasco Barbosa

HR Project Manager

Programa:

1.Da formação profissional ao desenvolvimento humano

2.Como desenvolver o capital humano?

3.Formação: Custo ou investimento?

4.Do planeamento estratégico à orçamentação.

5.Do plano à entrega: fornecedores, metodologias, ferramentas e meios.

6.Da avaliação da formação ao ROI e transferência para o local de trabalho.

Ferramentas do Programa:

1. Levantamento de necessidades de formação:

  • Negócio -> Estratégia -> Organização -> Equipas -> Indivíduo;

  • Individual (gap de competências – soft & hard skills);

  • PDI resultado da gestão de competências;

 

2. Como elaborar e comunicar o plano anual de formação;

3. Orçamentação (interna e externa) da formação;

4. Análise de estilos de aprendizagem (mais eficazes);

5. Metodologias de execução da formação – do tradicional ao disruptivo;

  • O que melhor funciona na sua organização?

 

6. Formação como incentivo vs. desenvolvimento individual/grupal;

  • Impactos na satisfação da formação;

 

7. "business cases";

8. Como utilizar os resultados quantificáveis do negócio para criar mais oportunidades de formação?;

9. Avaliação da formação (4 fases); Como calcular:

O (ROI) Return on Investment da formação;

A transferência da aprendizagem para o local de trabalho.

 

Horário

190€ + iva

 

Vip Inn Berna Hotel

Avenida António Serpa 13, 1069-199 Lisboa

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Contacte-nos através do telefone + (351) 211 387 786/ + (351) 917 591 817, geral@talentship.com.pt ou  https://www.talentship.com.pt.